LGPD

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Introdução:

Agradecemos por visitar nosso site e valorizamos a sua privacidade. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foi criada para garantir que seus dados pessoais sejam protegidos e utilizados apenas com seu consentimento explícito.

    Informações sobre o controlador dos dados

    Nós somos BPM e ModernPMO; somos responsáveis pelo processamento de seus dados pessoais. Você pode entrar em contato conosco pelo [endereço de e-mail / telefone] para mais informações sobre como tratamos seus dados.

      Dados coletados

      Coletamos os seguintes dados pessoais [como nome, e-mail, telefone, etc.] quando você visita nosso site / se inscreve em nossa newsletter / preenche um formulário em nosso site.

      Finalidade da coleta de dados

      Utilizamos seus dados pessoais para comunicações de conteúdos, eventos e novas formações, enviar e-mails promocionais, melhorar nosso site, etc.

        Compartilhamento de dados

        Podemos compartilhar seus dados pessoais com empresas terceirizadas, parceiros de marketing, etc. para fins específicos, como melhorar a experiência do usuário ou fornecer serviços relacionados ao site. No entanto, seus dados nunca serão vendidos a terceiros.

          Direito de revogar o consentimento

          Você tem o direito de revogar seu consentimento a qualquer momento. Para fazer isso, entre em contato conosco pelo solucoes@modernpmo.com e nós removeremos seus dados de nossos registros.

            Direitos dos titulares dos dados

            Você tem o direito de solicitar o acesso, retificação, exclusão ou restrição do uso de seus dados pessoais. Para fazer isso, entre em contato conosco pelo solucoes@modernpmo.com e nós responderemos prontamente à sua solicitação.

                Conclusão

                Ao concordar com esta política de privacidade, você está dando seu consentimento explícito para que a BPM e ModernPMO processe seus dados pessoais de acordo com os termos descritos acima.

                    André Ricardi: 

                    Diretor, Professor e Autor com mais de 35 anos de experiência em Gestão de Projetos, PMO e Liderança em grandes organizações e CPM Braxis, Valuenet, Banespa e Metso Minerals, como Gerente de Fornecimento para o Projeto S11D, considerado o maior projeto na história do Brasil e da VALE. 

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                    Angélica Frederico, PhD:

                    Profissional com 30 anos de experiência em empresas de telecomunicações, instituições financeiras, empresas do setor segurador/saúde, energia, indústrias e empresas de varejo. Experiência em gestão de portfólio/programas e projetos, com alinhamento híbrido (tradicional e ágil) com boas práticas, como: PMI, SCRUM, KANBAN, LEAN, SAFE, ASAP, DEVOPS, OKR.  

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                    Douglas Pulini:

                    Engenheiro Eletrônico com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, atualmente atuando como Head SMO, PMO e Gerente de Projetos na SPC Brasil, desenvolvendo e implantando ações estratégicas para os níveis tático e operacional. Ao longo dos anos teve a oportunidade de desenvolver e projetar soluções de médio e grande porte para shopping centers, indústrias, rodovias, portos, aeroportos e centros integrados de segurança IT Infra e Dev Solutions. 

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                    Fernando Chemin:

                    Possui mais de 15 anos de experiência na implementação de estratégias, sejam elas de transformação digital, CAPEX, projetos internacionais, fusões e aquisições. 

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                    Juliano Reis:

                    Responsável pela Gestão de Projetos e Governança na América Latina pela Oracle. Possui 20 anos de experiência em Gestão de Portfólios, Programas e Projetos, tendo trabalhado em outras grandes organizações como Dell e Project Management Institute. É professor de Pós-Graduação e possui artigos publicados. 

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                    Leandro Luiz Branco, MSc:

                    Gerente de Portfólio na AILOS e Professor de Pós-Graduação. Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios e transformação digital, serviços de consultoria, desenvolvimento e entrega de plataformas como ERP, HCM, Core Banking no Brasil, América do Norte e Ásia. Experiência em Business Agility, Consultor do Programa SaFe® (SPC), Gerente de Produto (APM), Gerente de Portfólio Lean (LPM).   

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                    Marcelo Antonelli:

                    Responsável pelo Escritório de Projetos e Agilidade na PRODAM, desenvolvendo soluções de inovação tecnológica para cidades, modernização e Governo Digital. Possui mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, tendo trabalhado em organizações como Vale do Rio Doce, Claro, Accenture, entre outras. Também é autor de livros e professor de Pós-Graduação.

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                    Paulo Camargo:

                    Engenheiro pela Universidade Federal do Paraná, certificado PMP com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, Programas, Portfolios e Processos em grandes empresas e órgão públicos. Atualmente Paulo é Consultor na Prefeitura de Calgary - Alberta, no Canadá, onde mora e é responsável pela implantação e manutenção de ferramentas e processos para gerenciamento de mais de 1.600 projetos com budget anual superior a CAD$ 1 Bi.

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                    Wantuir Filippe da Silva Jr:

                     Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto na EMBRAER. Atuação na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA e Abordagens Ágeis.

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                    Compreender o papel do gerente de projetos na era digital

                    Adaptação a um mercado em constante mudança

                    Aproveitamento das novas tecnologias para inovar em projetos

                    Introdução e integração de tecnologias emergentes

                    Papel da Inteligência Artificial (IA) nos projetos

                    Como as novas tecnologias estão remodelando as práticas de projeto

                    Desenvolvimento de competências para o futuro

                    Construção de um mindset voltado para a inovação e adaptabilidade

                    Aprender a lidar com os desafios éticos e sociais trazidos pela tecnologia

                    Preparação para gerenciar equipes em configurações de trabalho flexíveis e remotas

                     

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                    Introdução aos princípios básicos do gerenciamento de projetos

                    Entendimento da história e evolução do gerenciamento de projetos

                    Visão geral das metodologias chave: PMBOK, Agile, Scrum

                    Planejamento e organização de projetos

                    Estratégias para desenvolver planos de projeto realistas

                    Identificação de tarefas, alocação de recursos e estabelecimento de cronogramas

                    Cultura de melhoria contínua

                    Avaliação e revisão regulares do desempenho do projeto

                    Incorporação de lições aprendidas para aprimoramento de processos futuros

                     

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                    Introdução à Inovação e Criatividade

                    Compreensão do significado e da importância da inovação e criatividade em projetos

                    Diferenciação entre inovação incremental e radical

                    Pensamento Criativo, Ferramentas e Técnicas

                    Brainstorming e suas variantes para geração de ideias

                    Mapas mentais para organizar e visualizar ideias

                    Introdução aos princípios fundamentais da TRIZ para solução de problemas

                    Exploração do processo de Design Thinking como abordagem centrada no ser humano para inovação

                    Implementação de Soluções Inovadoras

                    Exercícios práticos para estimular o pensamento fora da caixa

                    Técnicas para superar bloqueios criativos e promover a geração de ideias

                    Abordagens para testar e implementar ideias criativas em projetos

                    Avaliação do impacto das soluções inovadoras no sucesso do projeto

                     

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                    Alinhamento com Objetivos de Negócios

                    Estratégias para alinhar o escopo e os requisitos do projeto com as metas organizacionais

                    Como o alinhamento contribui para a entrega de benefícios esperados pelo negócio

                    Definição e Documentação de Escopo

                    Estratégias para definir o escopo do projeto de maneira precisa e abrangente

                    Técnicas para documentar o escopo e os requisitos de forma clara e acessível

                    Gestão de Requisitos

                    Processos para identificar, documentar e gerenciar os requisitos do projeto

                    Técnicas para garantir que os requisitos sejam completos, consistentes e compreensíveis

                    Gerenciamento da Qualidade

                    Estabelecimento de padrões de qualidade baseados nos requisitos do projeto

                    Monitoramento da qualidade das entregas para assegurar a conformidade com os requisitos

                     

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                    Estimativas de Tempo e Recursos

                    Métodos para estimar o tempo de forma precisa

                    Técnicas para alocar recursos eficientemente, considerando limitações e disponibilidades

                    Desenvolvimento de Cronogramas

                    Passo a passo para a criação de cronogramas detalhados

                    Utilização de ferramentas e softwares de gerenciamento de projetos para facilitar a visualização e o acompanhamento

                    Alocação Eficiente de Recursos

                    Técnicas para a distribuição equilibrada de recursos ao longo do projeto

                    Considerações sobre a interdependência de tarefas e a otimização de cargas de trabalho

                    Monitoramento e Controle do Cronograma

                    Técnicas para acompanhar o avanço do projeto em relação ao cronograma estabelecido

                    Ações corretivas e ajustes no planejamento para garantir a conclusão dentro dos prazos

                     

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                    Análise Custo-Benefício

                    Métodos para avaliar o retorno sobre o investimento de um projeto

                    Comparação de benefícios esperados com os custos para determinar a viabilidade

                    Gestão da Viabilidade Financeira

                    Identificação de riscos financeiros e desenvolvimento de estratégias de mitigação

                    Análise financeira para antecipar e resolver desafios econômicos do projeto

                    Elaboração de Orçamentos Detalhados

                    Técnicas para criar orçamentos precisos e realistas

                    Consideração de todos os custos diretos e indiretos associados ao projeto

                     

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                    Identificação de Riscos

                    Técnicas para identificar proativamente os riscos potenciais em projetos

                    Criação de um registro de riscos para documentar e acompanhar os riscos identificados

                    Avaliação de Riscos

                    Métodos para avaliar a gravidade e a probabilidade de ocorrência dos riscos

                    Priorização de riscos com base em seu impacto potencial no projeto

                    Uso de ferramentas de análise qualitativa para entender a natureza dos riscos

                    Aplicação de técnicas de análise quantitativa para medir o impacto financeiro dos riscos

                    Mitigação de Riscos

                    Desenvolvimento de estratégias de mitigação para os riscos de alta prioridade

                    Implementação de medidas preventivas e planos de resposta a riscos

                    Criação de planos de contingência para lidar com riscos que se materializam

                    Preparação e prontidão para implementar ações corretivas rapidamente

                     

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                    • Fundamentos da Comunicação Efetiva

                    • Importância da comunicação clara e objetiva com todas as partes interessadas

                    • Técnicas de comunicação adaptativas para diferentes stakeholders

                    • Identificação e Mapeamento de Stakeholders

                    • Métodos para identificar todas as partes interessadas relevantes para o projeto

                    • Técnicas de mapeamento para entender suas influências, interesses e expectativas

                    • Engajamento e Colaboração com Stakeholders

                    • Estratégias para alinhar expectativas dos stakeholders com os objetivos do projeto

                    • Comunicação proativa de progressos, desafios e mudanças no projeto

                    • Táticas para envolver ativamente os stakeholders no decorrer do projeto

                    • Promoção da colaboração e da contribuição valiosa de cada parte interessada

                     

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                    Introdução à Gestão Ágil e Híbrida

                    Diferenças entre metodologias ágeis, tradicionais e abordagens híbridas

                    Benefícios da flexibilidade, colaboração e entrega de valor em projetos

                    Planejamento Adaptativo

                    Técnicas para adaptar o planejamento às mudanças do projeto e do ambiente

                    Como manter os projetos alinhados com objetivos de negócios dinâmicos

                    Desenvolvimento Iterativo

                    Implementação de ciclos de desenvolvimento curtos para entrega contínua de valor

                    Utilização de feedback para refinar e melhorar o produto ou serviço

                    Abordagens Colaborativas

                    Estratégias para promover a colaboração efetiva entre a equipe de projeto e stakeholders

                    Importância da comunicação constante e transparente

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                    Fundamentos da Liderança Efetiva

                    Exploração dos diferentes estilos de liderança e identificação do mais eficaz para cada situação

                    Importância da autoconsciência e desenvolvimento pessoal na liderança

                    Motivação de Equipes

                    Estratégias para motivar equipes, incluindo recompensas, reconhecimento e desenvolvimento de carreira

                    Compreensão das necessidades individuais e coletivas para fomentar um ambiente de trabalho positivo

                    Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho

                    Técnicas para construir, desenvolver e manter equipes de alto desempenho

                    Foco na formação de equipes inclusivas e diversificadas

                    Delegação e Empoderamento

                    Importância de delegar responsabilidades para promover o engajamento e o desenvolvimento da equipe

                    Estratégias para empoderar membros da equipe, concedendo-lhes autonomia e confiança

                     

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                    Introdução às Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

                    Visão geral das ferramentas e softwares disponíveis para gerenciamento de projetos

                    Avaliação das necessidades do projeto para escolher a ferramenta adequada

                    Microsoft Project

                    Funcionalidades e benefícios do uso do Microsoft Project em projetos

                    Práticas de uso para planejamento, programação e controle de projetos

                    DevOps e Jira

                    Integração e entrega contínua como práticas para melhorar a eficiência dos projetos de software

                    Uso de ferramentas DevOps para automação e monitoramento contínuo

                    Outras Ferramentas

                    Uso de ferramentas como Monday, ClickUp, Asana, entre outras, para gestão de tarefas, colaboração e monitoramento de progresso

                    Customização de fluxos de trabalho e uso de dashboards para análise de dados

                     

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                    Governança em Gestão de Projetos

                    Fundamentos e importância da governança para o sucesso dos projetos

                    Estruturas e práticas de governança para assegurar alinhamento estratégico e controle

                    Sustentabilidade e Responsabilidade Social

                    Integração de práticas sustentáveis e responsáveis no ciclo de vida do projeto

                    Avaliação do impacto ambiental e social dos projetos e estratégias para minimização de impactos negativos

                    Negociação e Solução de Conflitos

                    Técnicas avançadas de negociação aplicadas à gestão de projetos

                    Estratégias eficazes para identificação, prevenção e resolução de conflitos em equipes de projeto

                     

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                    Mentoria, Projeto Final e Orientação de Carreira

                    Participe de sessões de mentoria focadas no desenvolvimento de um projeto final e orientação de carreira. Esta fase inclui acompanhamento individualizado, projetos supervisionados e feedback construtivo, visando a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos e a preparação para o mercado de trabalho.

                    Orientação e Preparação para Certificações

                    Prepare-se para certificações de prestígio, como IPMA-D e C, CAPM, PMP e PRINCE2, com orientações detalhadas sobre as disciplinas, práticas e formatos de teste. Este módulo visa aumentar a credibilidade profissional, melhorar as perspectivas de emprego e incentivar a aprendizagem contínua.

                     

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                    Adriana Cruz:

                    Consultora em Gestão de Projetos e Transformação, com mais de 15 anos de experiência, atuou em Organizações como Banco Interamericano, ONU e UNOPS, assim como em diferentes esferas do Poder Público.

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