FormaçãoNGP

 

O Novo Gerente de Projetos

Com Mário Trentim E Osmar Zózimo
  • • Co-produção: Revista Mundo PM
  • • Apoio: ModernPMO & Administradores.com

Início da Turma

15 de Abril, às 19h.

TODO NEGÓCIO POSSUI UM PROJETO. TODO PROJETO PRECISA DE UM GESTOR.

DOMINE A GESTÃO DE PROJETOS: A COMPETÊNCIA COM MAIOR DEMANDA NO MERCADO.

ATUE NA CARREIRA QUE QUISER E NUNCA MAIS FIQUE DESEMPREGADO.

12x R$ 499,70

Condições especiais para os 21 primeiros

Em 12 semanas você será capaz de:

Ser um Profissional mais valioso e mais reconhecido no mercado

Liderar projetos complexos com confiança, aplicando as mais avançadas metodologias e ferramentas de gestão.

Transformar teorias de gestão em estratégias práticas, simples de executar, elevando sua capacidade de entrega e seus resultados.

Comunicar-se e negociar com pessoas de alto nível, garantindo alinhamento e sucesso dos projetos.

Inovar na gestão de projetos, integrando sustentabilidade e responsabilidade social em suas práticas.

Analisar e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, mantendo seus projetos relevantes e à frente da concorrência.

Gestão de Projetos é a arte de transformar ideias em resultados tangíveis, combinando planejamento estratégico, técnicas de liderança eficaz e uso inteligente de recursos.

Mas como fazer isso?

Com métodos e técnicas comprovadas e validadas por décadas pelos maiores profissionais e empresas do mundo.

E é exatamente isso que você estará apto a fazer em apenas 12 semanas dentro da Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos.

O plano prático de 12 semanas, ao vivo, com mentoria e acompanhamento para você se tornar um Gerente de Projetos Profissional.

Um programa completo, do básico ao avançado, 100% ao vivo e online, com mentoria e acompanhamento do início ao fim.

O que você irá aprender?

96 horas AO VIVO de Formação

12 semanas ao lado de Mario Trentim, Osmar Zózimo e uma seleção de Professores Coordenadores e Convidados

2 meses de Mentorias, projetos práticos, orientação e aceleração de carreira.

Acesso direto aos Especialistas e Mentores

Grupo VIP exclusivo dos Alunos para trocas, networking e tira-dúvidas

96 PDUs (PMI / PMP)

Oferta para empresas

Simplificamos o processo de pedido de compras para empresas, de forma rápida e descomplicada.

Início

15 de Abril

Duração

12 semanas ao vivo, online

Investimento

12x R$ 499,70

Metodologia

100% Prática do primeiro ao último encontro

+ 6 semanas de Mentoria Intensiva ao vivo

Formatura presencial, certificado físico e digital.

Mas, é importante você saber que a Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos…

NÃO É SOMENTE MAIS UM CURSO: A FORMAÇÃO NGP É UM PROGRAMA INTENSIVO BASEADO EM COMPETÊNCIAS INTERNACIONAIS PARA TRANSFORMAR VOCÊ EM UM GERENTE DE PROJETOS PROFISSIONAL, COMBINANDO TÉCNICAS, PRÁTICAS SUPERVISIONADAS, CONHECIMENTO TEÓRICO E MENTORIAS.

Pare de jogar seu tempo e seu dinheiro fora em cursos e mais cursos, sem profundidade e com conhecimentos incompletos.

Garanta a sua vaga agora na Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos e faça parte da melhor e definitiva Formação que te habilitará como um Gerente de Projetos Profissional.

CONQUISTE A HABILIDADE MAIS DESEJADA DO MERCADO.

gARANTA O MELHOR CUSTO BENEFÍCIO ACESSANDO AGORA.

A Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos é um Programa Completo, Prático, onde nós pegaremos na sua mão e iremos te conduzir passo a passo por todas as etapas para garantir que você seja um profissional com total domínio em gestão de projetos e uma carreira de sucesso. 
Porque você precisa da Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos? 

Em 12 semanas, ao lado de Osmar Zózimo, Mário Trentim e uma seleção de professores referência no mercado, você estará pronto para: 

Direcionar sua carreira:

Se você tem dúvidas de que carreira seguir, você terá acompanhamento e mentoria com os maiores nomes do mercado para te auxiliar e montar um plano personalizado e definitivo para a sua carreira.  

Ganhar experiência

Comprovada através de projetos práticos dentro da Formação atuando em cases reais, trabalhos em grupo e voluntariado.  

Receber maiores salários:

existem inúmeras vagas abertas com salários de R$12.000  a R$20.000,00 por mês.  

Fonte: InfoMoney, 2023: 7 novas carreiras para você ganhar mais dinheiro.  

https://www.infomoney.com.br/carreira/7-novas-carreiras-para-voce-ganhar-mais-dinheiro/ 

Garantir uma vaga de destaque no mercado:

Segundo o PMI, até 2027 serão 88 milhões de vagas no mundo, das quais 6 milhões serão no Brasil.  

 

Melhorar suas oportunidades:

De acordo com a publicação do PMI “5 Predictions for the Future of Projetct Management, 2023”, quando olhamos para as indústrias, desde o espaço até a saúde e a manufatura, temos inúmeras oportunidades e possibilidades, pois estão repletas de projetos que terão um impacto significativo.
https://www.pmi.org/learning/publications/pm-network/digital-exclusives/5-predictions-for-the-future-of-project-management 

Aumentar seu valor de mercado:

Profissionais certificados em Gestão de Projetos ganham até 30% a mais, de acordo com o estudo do PMI “Earning Power: Project Management Salary Survey Thirteenth Edition, 2023”. 

https://www.pmi.org/learning/careers/project-management-salary-survey 

Conseguir uma promoção no seu trabalho atual:

Melhore suas entregas e resultados com gestão de projetos e obtenha um diferencial em qualquer área ou carreira. 

Manter-se atualizado:

 tenha um curriculo pronto para as oportunidades atuais e do futuro. 

Poupar o seu tempo:

Serão 12 semanas, sempre a noite em horário acessível a todos. 

Além disso, as gravações ficam disponíveis até dezembro de 2025 para você assistir e reassistir quando quiser. 

Acessar uma rede de contatos valiosa:

Você estará ao lado de profissionais de ponta, que se ajudam e compartilham as melhores oportunidades, práticas e experiências com os membros da Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos.  

Resultados Imediatos:

Uma faculdade leva 4 anos, Um MBA leva 18 meses e infelizmente o mercado de trabalho não pode esperar tanto tempo: A Formação NGP tem um conteúdo mais robusto e prático do que uma faculdade ou um MBA e te forma em apenas 12 semanas. 

INDEPENDENTE DA SUA PROFISSÃO:

 

GESTÃO DE PROJETOS É A COMPETÊNCIA COM MAIOR DEMANDA NO MERCADO

Por se tratar de um Programa com Acompanhamento durante toda Formação e 2 Meses de Mentoria, as aulas são ao vivo e as vagas limitadas. 

Programa indicado para: Assistentes, Analistas, Coordenadores, Gestores, Gerentes de Projetos iniciantes ou com experiência que desejam uma Formação Profissional em Gestão de Projetos.

De acordo com o PMI, as empresas necessitarão de 88 milhões de profissionais capacitados para vagas para Gestores de Projetos no mundo até 2027, sendo em torno de 6 milhões de vagas no Brasil. 

 

Gerenciamento de projetos é a chave para um futuro bem-sucedido no trabalho.  

Fonte: CNN Brasil  

  

39 cargos que estarão em alta em 2024: Especialistas e Gerentes de Projetos se destacam.  

Fonte: Exame  

  

Melhores salários: pesquisa mostra o que esperar do mercado em 2024, Gerente de Projetos em destaque.  

Fonte: Exame  

 

As Competências em Gestão de Projetos que você irá adquirir na Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos foram selecionadas por professores e consultores experientes e renomados no mercado, da mesma forma que exigem ao contratar profissionais para suas empresas e projetos. 

 Garanta empregabilidade e relevância com quem seleciona e contrata no mercado.  

 

Veja o que profissionais das formações passadas mais gostaram:

Das aulas, didática e experiência do professor Mário, os insights valiosos e principalmente a interação com grupo.
Jaqueline de Oliveira
Mudei de emprego, para uma atividade mais estratégica e menos operacional.
Cristiano Mizael Lino Aguiar
Eu gostei da sequência do conteúdo, dos temas conteúdos, das aulas de ferramentas e da didática, e atenção do professor.
Tatiana Kelly Viana
O conteúdo prático com casos reais ajudou muito na assimilação dos conteúdos, os debates em grupo também foram bastantes proveitosos. As ferramentas apresentadas com aplicação prática foram excelentes.
Charlles de Souza marinho
A qualidade, o nível, o vasto conhecimento do professor, explicou sobre todos os tópicos que eu precisava. a qualidade foi excelente, o motivo de eu querer participar é que era o meu primeiro contato, agora com a minha experiencia, o curso seria mega proveitoso.
Rosana Aparecida Ferreira Franca
Gostei muito das atividades em grupo, pra mim foi um divisor de águas.
Camila Angélica Costa
Gostei muito das aulas iniciais nas quais davam orientações para quem estava “perdido” profissionalmente A didática do professor é excelente!
Welber
Além do conteúdo PRÁTICO, a assistência pós curso e o grupo de colegas com o Mário participando. Não ficamos “abandonados”…..
André Dias

Porque a Formação NGP e não um MBA? 

Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos
Focado nas mais recentes tendências e inovações em gestão de projetos. 
Ensino prático e aplicado, com projetos reais e estudos de caso. 
Duração mais curta com aprendizado intensivo e eficaz. 
Custa menos de 10% do valor médio de um MBA no Brasil. 
Acesso direto a líderes e especialistas renomados em gestão de projetos. 
Flexibilidade para profissionais em início de carreira e para quem busca recolocação. 
Desenvolvimento de habilidades práticas para gestão imediata de projetos. 
Maior ênfase na aplicação de tecnologias modernas, ferramentas e tendências de futuro da gestão de projetos. 
Construção de uma rede de contatos específica na área de gestão de projetos. 
Preparação para certificações reconhecidas na indústria de gestão de projetos. 
MBA Tradicional
Frequentemente desatualizado com as rápidas mudanças do mercado. 
Abordagem muitas vezes teórica, com menor enfoque prático. 
Programas longos que podem se estender por anos. 
Alto custo financeiro, de R$40.000 a R$200.000 e não possui nenhuma garantia de retorno sobre o investimento. 
Professores nem sempre envolvidos ativamente na indústria atual. 
Menos flexível, ideal para quem já tem uma carreira estabelecida. 
Foco em teorias de administração, nem sempre aplicáveis à realidade de projetos. 
Abordagens muitas vezes ultrapassadas que podem não atender às necessidades atuais do mercado. 
Rede de contatos mais generalista, sem foco específico em gestão de projetos. 
Pouco ou nenhum enfoque em certificações específicas do setor de projetos. 

coordenadores

Mario Trentim
Fundador e CEO MOdernPMO, LInkedin Top Voice e TEDx Speaker
Osmar Zózimo
Fundador e Editor-Chefe das publicações Revista MundoPM (Brasil)
Adriana Cruz
Consultora em Gestão de Projetos e Transformação, com mais de 15 anos de experiência

professores / instrutores

André Ricardi, Diretor 
Angélica Frederico, PhD
Douglas Pulini, Eng
Fernando Chemin
Adriana Cruz
Marcelo Antonelli
Juliano Reis
Leandro Branco, MSc
Paulo Camargo
Wantuir Filippe

venha obter seu mapa de carreira ao vivo.

Módulos da Formação NGP

Conheça o programa e nossa proposta de valor para que você seja um Gerente de Projetos Profissional em apenas 12 semanas: 

1. O Novo Gerente de Projetos

Este módulo aborda as competências essenciais para o gerente de projetos moderno, enfatizando a adaptação às mudanças tecnológicas, novos estilos de liderança e gestão de equipes dinâmicas. Os participantes aprenderão sobre a importância de especialistas em IA, cientistas de dados, integradores de tecnologia, líderes de mudança, responsáveis por ética e gerentes de equipes remotas no ambiente de projeto atual.

2. Fundamentos e Introdução ao Gerenciamento de Projetos  

Este módulo estabelece uma nova abordagem sobre conceitos-chave e práticas essenciais da gestão de projetos. Ele aborda a evolução histórica, a importância estratégica e o papel do gestor de projetos, fornecendo uma visão abrangente que é essencial para o entendimento geral do cenário atual de mercado.

É a sua base, robusta e prática.

3. Inovação e Criatividade em Projetos  

Expanda sua capacidade de inovar e aplicar criatividade na solução de problemas de projetos. Este módulo apresenta metodologias como TRIZ e outras ferramentas de pensamento criativo, incentivando os participantes a explorar casos de sucesso e desenvolver habilidades para pensar fora da caixa e superar desafios de forma inovadora.  

4. Gerenciamento de Escopo, Objetivos e Requisitos  

Aprenda técnicas avançadas para definir com precisão o escopo, documentar e gerir requisitos de projetos. Este módulo foca no estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis, garantindo o alinhamento e o sucesso do projeto através de uma comunicação eficiente e gestão de expectativas.   

5. Planejamento Avançado e Gestão de Cronogramas e Prazos  

Descubra técnicas avançadas para o planejamento e controle eficaz de cronogramas e prazos. Os participantes adquirirão habilidades para estimativa de tempo e ajuste de cronogramas, visando a entrega pontual dos projetos.  

6. Orçamento e Viabilidade Financeira de Projetos  

Desenvolva habilidades para elaborar orçamentos detalhados e realizar análise de custo-benefício, avaliando a viabilidade financeira dos projetos. Este módulo ensina como garantir decisões de investimento sólidas e sustentáveis.  

7. Gestão de Riscos em Projetos  

Aprenda a identificar, avaliar e mitigar riscos, desenvolvendo estratégias de contingência para manter a estabilidade do projeto. Este módulo enfatiza a importância de uma gestão de riscos eficaz para a tomada de decisões informada e a redução de incertezas.  

8. Comunicação e Gestão de Stakeholders  

Domine técnicas para gerir expectativas e manter uma comunicação eficaz com todas as partes interessadas. Aprenda estratégias para engajar stakeholders e gerenciar efetivamente suas contribuições e expectativas, promovendo uma gestão de conflitos eficaz e construindo relacionamentos duradouros.   

9. Abordagens Híbridas e Gestão Ágil  

Explore como as práticas ágeis e a gestão híbrida podem melhorar a flexibilidade, a colaboração e a entrega de valor em projetos. Este módulo aborda o planejamento adaptativo, desenvolvimento iterativo, abordagem colaborativa, e a importância de aceitar mudanças como oportunidades de melhoria.  

10. Liderança e Gestão de Equipes  

Desenvolva habilidades de liderança eficaz e estratégias para motivar e desenvolver equipes de alto desempenho. Aprenda técnicas de comunicação e resolução de conflitos para melhorar a dinâmica de equipe e a eficiência do projeto.  

11. Ferramentas e Softwares de Gestão de Projetos  

Aprenda a utilizar ferramentas e softwares de gerenciamento de projetos, explorando como essas tecnologias podem aumentar a eficiência e eficácia na gestão de projetos. Este módulo inclui práticas com Microsoft Project, DevOps, Monday, entre outros, focando na redução de erros, simplificação de processos e melhoria da visibilidade e controle.  

12. Tópicos Especiais e Avançados  

Neste módulo, vamos tópicos avançados e especializados em gestão de projetos, incluindo Governança, Sustentabilidade e Responsabilidade Social, Negociação e Solução de Conflitos. Este módulo incentiva a reflexão crítica e a aplicação de conceitos avançados em cenários reais, preparando os participantes para desafios complexos em gestão de projetos.  

MENTORIA e ORIENTAÇÕES – 2 meses  

Nesta fase, você contará com 2 meses focados em uma Mentoria direcionada para que você acelere seus resultados e seus objetivos de carreira, com prática em um projeto real. Você também receberá orientação e preparação para certificações, para se destacar ainda mais em um mercado que valoriza profissionais comprometidos e certificados por instituições sérias e competentes. 
Se tempo é dinheiro, nós valorizamos o seu: 

 

Bonus Exclusivos para que você potencialize seus resultados 

 

Nós honramos os primeiros: 

 

Como forma de reconhecimento àqueles que já estão decididos a fazer parte da nova geração de gerentes de projetos, liberamos de forma extremamente limitada, uma condição especial: 

 

Bônus Exclusivos para os 21 primeiros inscritos: 

Ingresso para o Evento Presencial
PMO Clinic
:

Após o imenso sucesso da nossa primeira edição em 2023 e atendendo a centenas de pedidos, teremos novas edições do PMO Clinic em 2024 e você receberá como cortesia um ingresso para se reunir conosco em uma das edições a sua escolha.  
O que é o PMO Clinic?
Este evento é uma oportunidade inestimável para aprofundar seus conhecimentos, interagir com líderes de pensamento no campo da gestão de projetos e expandir sua rede profissional.

O PMO Clinic é reconhecido por reunir os melhores profissionais da área, oferecendo workshops, palestras e sessões interativas que são cruciais para o desenvolvimento e aprimoramento das habilidades de um gerente de projetos.

Garanta sua vaga rapidamente e aproveite esta oportunidade única de participar de um dos eventos mais influentes do setor. 

Bolsa de Estudos Exclusiva em
Nova Iorque – Estados Unidos

Viva uma experiência de aprendizado internacional com 70% de desconto para o Programa de Extensão Internacional “Competitive Project Management”, na State University of New York, nos Estados Unidos. 
Além disso, aproveite benefícios.
  • Módulo Exclusivo Presencial de Business English. 
  • Assistência para obtenção do Visto Americano. 
  • Suporte completo para sua jornada acadêmica e logística para o programa. 
Mas caso você não seja rápido o suficiente… 

 

Os 100 primeiros ainda terão uma oportunidade exclusiva de receber como bônus:  

Mentoria em Grupo:

Beneficie-se de 2 meses de orientação direcionada para aplicar o que aprendeu nos seus projetos e no Projeto Final do Curso. 
 

O direcionamento que a sua carreira precisa para as melhores posições do mercado.

Junte-se a líderes e visionários em sessões interativas, onde desafios tornam-se oportunidades e a troca coletiva de insights impulsiona o seu crescimento.

Você não caminha sozinho; você prospera junto.

Bolsa de Estudos Exclusiva em Nova Iorque – Estados Unidos:

Viva uma experiência de aprendizado internacional com 70% de desconto para Programa de Extensão Internacional “Competitive Project Management”, na State University of New York, nos Estados Unidos.  

Além disso, aproveite benefícios como: 

  • Módulo Exclusivo Presencial de Business English.
  • Assistência para obtenção do Visto Americano. 
  • Suporte completo para sua jornada acadêmica e logística para o programa. 

50% de Desconto na Assinatura da Revista Mundo PM:

Esta publicação de renome é uma fonte essencial de conhecimento, tendências e insights em gestão de projetos, trazendo artigos, estudos de caso e análises de especialistas na área.  

Aproveite este bônus para se manter atualizado com as últimas novidades e práticas do setor, complementando sua jornada educacional conosco. 

Certificado Físico:

Ao concluir com sucesso o programa, você receberá não apenas um certificado digital para compartilhar suas conquistas online, mas também uma versão física elegante, simbolizando sua dedicação e conquista.  

Este certificado é um testemunho tangível do seu compromisso e competência em gestão de projetos, aprimorando seu portfólio profissional e destacando-se no mercado. 

Formatura Presencial:

Pela primeira vez, oferecemos uma cerimônia de formatura presencial. Receba seu certificado das mãos dos seus mentores, conecte-se pessoalmente com seus colegas de turma, e amplie sua rede profissional com líderes e grandes nomes da indústria em um ambiente inspirador com Networking de altíssima qualidade.  

A formatura presencial é a celebração perfeita do seu esforço e dedicação e marca a conclusão do seu percurso de aprendizado de forma memorável.  

Grupo Exclusivo de Alunos no WhatsApp:

Um espaço exclusivo, dedicado para você se conectar, compartilhar insights e colaborar com seus colegas e mentores durante e após o curso.  

É uma oportunidade única para criar uma comunidade de aprendizado contínuo, trocar experiências e práticas, além de estabelecer uma rede de contatos profissionais valiosa no campo da gestão de projetos.  

Este grupo será um recurso vital para apoio, inspiração e oportunidades no decorrer de sua carreira. 

Equilibrar conhecimentos clássicos e validados com insights modernos e visão de futuro é o que te dá vantagem e assegura sua relevância nos desafios de negócios contemporâneos. 

Aulas ao vivo semanalmente

Segundas e Quartas,
19h – 22h

Gravação das aulas disponíveis

Disponíveis por 24 meses, reveja quando quiser.

Material de apoio por módulo

Material didático de alta qualidade.

Torne-se um gerente de Projetos Profissional e domine uma visão orientada para: 

  • Gerenciamento de Riscos
  • Gestão e Otimização de Recursos
  • Liderança Adaptativa
  • Gestão de Equipes
  • Gestão de Expectativa dos Stakeholders
  • Resolução de Conflitos e Negociação
  • Foco em Resultados e Entregas de Valor
  • Tomada de Decisão Orientada por Dados
Com um currículo robusto, a Formação NGP é o Programa mais Completo em Gestão de Projetos, focando em habilidades duradouras e conhecimentos essenciais para liderar projetos de alto impacto. 

Garanta todos os bônus de forma antecipada 

AULAS PRÁTICAS – AMBIENTE DE NETWORK EXCLUSIVO – ACOMPANHAMENTO DE CARREIRA

Desenvolva Projetos Práticos em Grupo e faça parte de uma Comunidade de Elite que Acelera Resultados 

🎖️PROGRAMA ALINHADO AOS PADRÕES INTERNACIONAIS PMI / IPMA🎖️ 

Com quem você vai aprender?

Mario Trentim, Fundador & CEO da ModernPMO, se tornou referência em Gestão de Projetos ao longo de duas décadas de carreira, Linkedin Top Voice, Palestrante TEDx e Conselheiro de Tecnologia com mais de 235.000 alunos; já atuou em centenas de projetos no Brasil e no Exterior. 

Engenheiro e Mestre pelo ITA, doutorando em Engenharia da Computação, iniciou sua carreira em 1999 na Força Aérea, ocupando a função de Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no Instituto de Aeronáutica e Espaço (2010-2014).  

Recebeu o prêmio PMI Harold Kerzner em 2014, além dos prêmios “Projeto do Ano de 2013”, Microsoft Most Valuable Professional e Microsoft Regional Director.

Editor-chefe Revista Project Design Management, Value Management Journal (Quebéc-Canadá) e fundador da MundoPM.
É Business Developer da SeedTS para Europa e UK, para Projetos de Microservices Software Development. E na startup hardera.co
É Professor no ISCTE-IUL – Lisboa, Portugal. Professor Visitante da PUC-PR. Ministrou vários cursos sobre tema Gerenciamento de Projetos.
É Consultor para Design Organizacional, de Serviços e Value Streams.
Foi Singularity University Embassador em Curitiba; e parceiro de negócios da BayBrazil para o Brasil.
Tem formação em Ciência da Computação e Mestrado pela PUC-PR, cursos de especialização no MIT-Boston; GWU-Washington; LaVerner-California; MBA-FGV, Dom Cabral, Candidato a PhD. IUL Lisboa;

Dia(s)

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Segundo(s)

Domine a gestão de projetos e torne-se um profissional que vale ouro, capaz de inovar de forma inteligente e segura, com eficiência comprovada e gestão preditiva, gerando resultados exponenciais e inteligência de negócio.

Conquiste a habilidade mais desejada do mercado.

Dúvidas Frequentes

Qual a duração da Formação NGP?
A Formação NGP tem uma duração de 12 semanas, com aulas ao vivo e interativas, proporcionando um aprendizado intensivo e prático e mais 2 meses de mentorias online. 
Quando começam as aulas?
As aulas começam no dia 15 de Abril às 19:00, horário de Brasília. 

As aulas serão semanais e ocorrerão sempre às segundas e quartas às 19:30, horário de Brasília 

A Formação NGP é adequada para iniciantes em gestão de projetos?
Sim, é ideal tanto para iniciantes quanto para profissionais que já atuam na área, pois aborda desde fundamentos até estratégias avançadas e novas tendências do mercado. 
Quais são as qualificações dos instrutores?
Nossos instrutores são profissionais renomados com vasta experiência prática e acadêmica em gestão de projetos, garantindo um ensino de alta qualidade e relevância. 

 

A Formação NGP oferece certificado?
Sim, os participantes recebem um certificado digital e físico ao concluir o programa, atestando suas competências adquiridas. 

 

Há suporte e mentoria durante o curso?
Oferecemos suporte contínuo e sessões de mentoria com especialistas, para garantir o melhor aproveitamento e aplicação prática do conhecimento. 

 

O curso inclui material didático?
Sim, fornecemos material didático completo e recursos adicionais para enriquecer sua experiência de aprendizagem. 

 

É possível conciliar a Formação NGP com o trabalho?
Absolutamente. O programa foi desenhado para ser flexível e compatível com a rotina de profissionais ativos. 

 

Como funciona o processo de inscrição e pagamento?
O processo de inscrição é simples e pode ser feito online. Oferecemos diversas opções de pagamento, incluindo parcelamento, para facilitar o acesso ao curso. 

 

Existem projetos práticos durante a formação?
Sim, a formação inclui projetos práticos e estudos de caso para aplicar o conhecimento em situações reais. 

 

Como a Formação NGP se diferencia de um MBA tradicional?
A Formação NGP é mais focada, prática e alinhada com as exigências atuais do mercado em gestão de projetos, oferecendo habilidades diretas e aplicáveis, diferentemente de muitos MBAs que têm uma abordagem mais teórica e menos específica. 

 

O Módulo Internacional é obrigatório?
Não, o Módulo Internacional é uma oportunidade adicional para enriquecer sua experiência e conhecimento em gestão de projetos. Embora seja altamente recomendado para uma perspectiva global e networking internacional, a participação nesse módulo é opcional e não é um requisito para completar a Formação NGP – O Novo Gerente de Projetos. 

 

André Ricardi: 

Diretor, Professor e Autor com mais de 35 anos de experiência em Gestão de Projetos, PMO e Liderança em grandes organizações e CPM Braxis, Valuenet, Banespa e Metso Minerals, como Gerente de Fornecimento para o Projeto S11D, considerado o maior projeto na história do Brasil e da VALE. 

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Angélica Frederico, PhD:

Profissional com 30 anos de experiência em empresas de telecomunicações, instituições financeiras, empresas do setor segurador/saúde, energia, indústrias e empresas de varejo. Experiência em gestão de portfólio/programas e projetos, com alinhamento híbrido (tradicional e ágil) com boas práticas, como: PMI, SCRUM, KANBAN, LEAN, SAFE, ASAP, DEVOPS, OKR.  

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Douglas Pulini:

Engenheiro Eletrônico com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, atualmente atuando como Head SMO, PMO e Gerente de Projetos na SPC Brasil, desenvolvendo e implantando ações estratégicas para os níveis tático e operacional. Ao longo dos anos teve a oportunidade de desenvolver e projetar soluções de médio e grande porte para shopping centers, indústrias, rodovias, portos, aeroportos e centros integrados de segurança IT Infra e Dev Solutions. 

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Fernando Chemin:

Possui mais de 15 anos de experiência na implementação de estratégias, sejam elas de transformação digital, CAPEX, projetos internacionais, fusões e aquisições. 

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Juliano Reis:

Responsável pela Gestão de Projetos e Governança na América Latina pela Oracle. Possui 20 anos de experiência em Gestão de Portfólios, Programas e Projetos, tendo trabalhado em outras grandes organizações como Dell e Project Management Institute. É professor de Pós-Graduação e possui artigos publicados. 

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Leandro Luiz Branco, MSc:

Gerente de Portfólio na AILOS e Professor de Pós-Graduação. Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios e transformação digital, serviços de consultoria, desenvolvimento e entrega de plataformas como ERP, HCM, Core Banking no Brasil, América do Norte e Ásia. Experiência em Business Agility, Consultor do Programa SaFe® (SPC), Gerente de Produto (APM), Gerente de Portfólio Lean (LPM).   

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Marcelo Antonelli:

Responsável pelo Escritório de Projetos e Agilidade na PRODAM, desenvolvendo soluções de inovação tecnológica para cidades, modernização e Governo Digital. Possui mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, tendo trabalhado em organizações como Vale do Rio Doce, Claro, Accenture, entre outras. Também é autor de livros e professor de Pós-Graduação.

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Paulo Camargo:

Engenheiro pela Universidade Federal do Paraná, certificado PMP com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, Programas, Portfolios e Processos em grandes empresas e órgão públicos. Atualmente Paulo é Consultor na Prefeitura de Calgary - Alberta, no Canadá, onde mora e é responsável pela implantação e manutenção de ferramentas e processos para gerenciamento de mais de 1.600 projetos com budget anual superior a CAD$ 1 Bi.

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Wantuir Filippe da Silva Jr:

 Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto na EMBRAER. Atuação na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA e Abordagens Ágeis.

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Compreender o papel do gerente de projetos na era digital

Adaptação a um mercado em constante mudança

Aproveitamento das novas tecnologias para inovar em projetos

Introdução e integração de tecnologias emergentes

Papel da Inteligência Artificial (IA) nos projetos

Como as novas tecnologias estão remodelando as práticas de projeto

Desenvolvimento de competências para o futuro

Construção de um mindset voltado para a inovação e adaptabilidade

Aprender a lidar com os desafios éticos e sociais trazidos pela tecnologia

Preparação para gerenciar equipes em configurações de trabalho flexíveis e remotas

 

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Introdução aos princípios básicos do gerenciamento de projetos

Entendimento da história e evolução do gerenciamento de projetos

Visão geral das metodologias chave: PMBOK, Agile, Scrum

Planejamento e organização de projetos

Estratégias para desenvolver planos de projeto realistas

Identificação de tarefas, alocação de recursos e estabelecimento de cronogramas

Cultura de melhoria contínua

Avaliação e revisão regulares do desempenho do projeto

Incorporação de lições aprendidas para aprimoramento de processos futuros

 

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Introdução à Inovação e Criatividade

Compreensão do significado e da importância da inovação e criatividade em projetos

Diferenciação entre inovação incremental e radical

Pensamento Criativo, Ferramentas e Técnicas

Brainstorming e suas variantes para geração de ideias

Mapas mentais para organizar e visualizar ideias

Introdução aos princípios fundamentais da TRIZ para solução de problemas

Exploração do processo de Design Thinking como abordagem centrada no ser humano para inovação

Implementação de Soluções Inovadoras

Exercícios práticos para estimular o pensamento fora da caixa

Técnicas para superar bloqueios criativos e promover a geração de ideias

Abordagens para testar e implementar ideias criativas em projetos

Avaliação do impacto das soluções inovadoras no sucesso do projeto

 

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Alinhamento com Objetivos de Negócios

Estratégias para alinhar o escopo e os requisitos do projeto com as metas organizacionais

Como o alinhamento contribui para a entrega de benefícios esperados pelo negócio

Definição e Documentação de Escopo

Estratégias para definir o escopo do projeto de maneira precisa e abrangente

Técnicas para documentar o escopo e os requisitos de forma clara e acessível

Gestão de Requisitos

Processos para identificar, documentar e gerenciar os requisitos do projeto

Técnicas para garantir que os requisitos sejam completos, consistentes e compreensíveis

Gerenciamento da Qualidade

Estabelecimento de padrões de qualidade baseados nos requisitos do projeto

Monitoramento da qualidade das entregas para assegurar a conformidade com os requisitos

 

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Estimativas de Tempo e Recursos

Métodos para estimar o tempo de forma precisa

Técnicas para alocar recursos eficientemente, considerando limitações e disponibilidades

Desenvolvimento de Cronogramas

Passo a passo para a criação de cronogramas detalhados

Utilização de ferramentas e softwares de gerenciamento de projetos para facilitar a visualização e o acompanhamento

Alocação Eficiente de Recursos

Técnicas para a distribuição equilibrada de recursos ao longo do projeto

Considerações sobre a interdependência de tarefas e a otimização de cargas de trabalho

Monitoramento e Controle do Cronograma

Técnicas para acompanhar o avanço do projeto em relação ao cronograma estabelecido

Ações corretivas e ajustes no planejamento para garantir a conclusão dentro dos prazos

 

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Análise Custo-Benefício

Métodos para avaliar o retorno sobre o investimento de um projeto

Comparação de benefícios esperados com os custos para determinar a viabilidade

Gestão da Viabilidade Financeira

Identificação de riscos financeiros e desenvolvimento de estratégias de mitigação

Análise financeira para antecipar e resolver desafios econômicos do projeto

Elaboração de Orçamentos Detalhados

Técnicas para criar orçamentos precisos e realistas

Consideração de todos os custos diretos e indiretos associados ao projeto

 

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Identificação de Riscos

Técnicas para identificar proativamente os riscos potenciais em projetos

Criação de um registro de riscos para documentar e acompanhar os riscos identificados

Avaliação de Riscos

Métodos para avaliar a gravidade e a probabilidade de ocorrência dos riscos

Priorização de riscos com base em seu impacto potencial no projeto

Uso de ferramentas de análise qualitativa para entender a natureza dos riscos

Aplicação de técnicas de análise quantitativa para medir o impacto financeiro dos riscos

Mitigação de Riscos

Desenvolvimento de estratégias de mitigação para os riscos de alta prioridade

Implementação de medidas preventivas e planos de resposta a riscos

Criação de planos de contingência para lidar com riscos que se materializam

Preparação e prontidão para implementar ações corretivas rapidamente

 

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  • Fundamentos da Comunicação Efetiva

  • Importância da comunicação clara e objetiva com todas as partes interessadas

  • Técnicas de comunicação adaptativas para diferentes stakeholders

  • Identificação e Mapeamento de Stakeholders

  • Métodos para identificar todas as partes interessadas relevantes para o projeto

  • Técnicas de mapeamento para entender suas influências, interesses e expectativas

  • Engajamento e Colaboração com Stakeholders

  • Estratégias para alinhar expectativas dos stakeholders com os objetivos do projeto

  • Comunicação proativa de progressos, desafios e mudanças no projeto

  • Táticas para envolver ativamente os stakeholders no decorrer do projeto

  • Promoção da colaboração e da contribuição valiosa de cada parte interessada

 

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Introdução à Gestão Ágil e Híbrida

Diferenças entre metodologias ágeis, tradicionais e abordagens híbridas

Benefícios da flexibilidade, colaboração e entrega de valor em projetos

Planejamento Adaptativo

Técnicas para adaptar o planejamento às mudanças do projeto e do ambiente

Como manter os projetos alinhados com objetivos de negócios dinâmicos

Desenvolvimento Iterativo

Implementação de ciclos de desenvolvimento curtos para entrega contínua de valor

Utilização de feedback para refinar e melhorar o produto ou serviço

Abordagens Colaborativas

Estratégias para promover a colaboração efetiva entre a equipe de projeto e stakeholders

Importância da comunicação constante e transparente

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Fundamentos da Liderança Efetiva

Exploração dos diferentes estilos de liderança e identificação do mais eficaz para cada situação

Importância da autoconsciência e desenvolvimento pessoal na liderança

Motivação de Equipes

Estratégias para motivar equipes, incluindo recompensas, reconhecimento e desenvolvimento de carreira

Compreensão das necessidades individuais e coletivas para fomentar um ambiente de trabalho positivo

Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho

Técnicas para construir, desenvolver e manter equipes de alto desempenho

Foco na formação de equipes inclusivas e diversificadas

Delegação e Empoderamento

Importância de delegar responsabilidades para promover o engajamento e o desenvolvimento da equipe

Estratégias para empoderar membros da equipe, concedendo-lhes autonomia e confiança

 

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Introdução às Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

Visão geral das ferramentas e softwares disponíveis para gerenciamento de projetos

Avaliação das necessidades do projeto para escolher a ferramenta adequada

Microsoft Project

Funcionalidades e benefícios do uso do Microsoft Project em projetos

Práticas de uso para planejamento, programação e controle de projetos

DevOps e Jira

Integração e entrega contínua como práticas para melhorar a eficiência dos projetos de software

Uso de ferramentas DevOps para automação e monitoramento contínuo

Outras Ferramentas

Uso de ferramentas como Monday, ClickUp, Asana, entre outras, para gestão de tarefas, colaboração e monitoramento de progresso

Customização de fluxos de trabalho e uso de dashboards para análise de dados

 

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Governança em Gestão de Projetos

Fundamentos e importância da governança para o sucesso dos projetos

Estruturas e práticas de governança para assegurar alinhamento estratégico e controle

Sustentabilidade e Responsabilidade Social

Integração de práticas sustentáveis e responsáveis no ciclo de vida do projeto

Avaliação do impacto ambiental e social dos projetos e estratégias para minimização de impactos negativos

Negociação e Solução de Conflitos

Técnicas avançadas de negociação aplicadas à gestão de projetos

Estratégias eficazes para identificação, prevenção e resolução de conflitos em equipes de projeto

 

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Mentoria, Projeto Final e Orientação de Carreira

Participe de sessões de mentoria focadas no desenvolvimento de um projeto final e orientação de carreira. Esta fase inclui acompanhamento individualizado, projetos supervisionados e feedback construtivo, visando a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos e a preparação para o mercado de trabalho.

Orientação e Preparação para Certificações

Prepare-se para certificações de prestígio, como IPMA-D e C, CAPM, PMP e PRINCE2, com orientações detalhadas sobre as disciplinas, práticas e formatos de teste. Este módulo visa aumentar a credibilidade profissional, melhorar as perspectivas de emprego e incentivar a aprendizagem contínua.

 

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Adriana Cruz:

Consultora em Gestão de Projetos e Transformação, com mais de 15 anos de experiência, atuou em Organizações como Banco Interamericano, ONU e UNOPS, assim como em diferentes esferas do Poder Público.

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