Masterclass

VOCÊ GP

Uma Masterclass Formação NGP –
O Novo Gerente de Projetos

Obtenha um Mapa Personalizado com Diagnóstico de Carreira e um Plano Prático com o Passo a Passo para se Tornar um Gerente de Projetos Profissional.

Com Mario Trentim, Fundador & CEO ModernPMO e Osmar Zózimo, Fundador e Editor-Chefe das publicações Revista MundoPM (Brasil)

Data e Horário

3 de Abril, 19h às 22h.

É FAZER O DIAGNÓSTICO, OBTER O MAPA, SEGUIR O PLANO E COLHER OS RESULTADOS.

Independente Da Sua Profissão:

Gestão De Projetos É A Competência Com Maior Demanda No Mercado

Em qualquer área de atuação, desde engenharias até marketing ou finanças, dominar os princípios da gestão de projetos oferece um diferencial na sua carreira. Essa habilidade não só aprimora a organização e eficiência, mas também eleva sua capacidade de liderar projetos e equipes com sucesso, destacando você no mercado competitivo atual.

R$97 GARANTIR O SEU LUGAR

O Mercado está à procura de profissionais que dominem Gestão de Projetos: e a demanda só cresce.

88 milhões vagas para Gestores de Projetos existirão no mundo até 2027, sendo em torno de 6 milhões de vagas no Brasil. 

Fonte: Job Growth and Talent Gap 2017-2027 

Gerenciamento de projetos é a chave para um futuro bem-sucedido no trabalho. 

Fonte: CNN Brasil 

39 cargos que estarão em alta em 2024: Especialistas e Gerentes de Projetos se destacam. 

Fonte: Exame 

Melhores salários: pesquisa mostra o que esperar do mercado em 2024, Gerente de Projetos em destaque. 

Fonte: Exame 

GESTÃO DE PROJETOS NÃO É CARGO: É COMPETÊNCIA.

Ideal para:

Profissionais em Transição de Carreira

Para quem deseja mudar de setor ou função, as competências de gestão de projetos são essenciais para planejar e gerenciar a transição, identificar oportunidades, alinhar habilidades com novas exigências do mercado e demonstrar capacidade de adaptação e aprendizado contínuo. 

Analistas

Integre princípios de gestão de projetos para melhorar a análise, planejamento e execução de projetos específicos dentro de suas áreas de especialização. 

Coordenadores

Aplique conceitos da gestão de projetos para supervisionar múltiplas tarefas e equipes, assegurando a sincronização e o cumprimento de metas.

Novos Gestores

Obtenha habilidades para estruturar equipes multidisciplinares, definir objetivos claros e liderar projetos com sucesso. 

Profissionais de Marketing

Destaque-se da concorrência com práticas de gestão de projetos para planejar e executar campanhas eficazes, aumentar o ROI, organizar portfolios de forma profissional, gerenciar recursos e prazos e maximizar o impacto no mercado. 

Engenheiros

Aprenda a liderar iniciativas de desenvolvimento e inovação, garantindo a entrega eficiente e dentro do prazo.  

Profissionais da Indústria

Saiba como otimizar processos de produção, gerenciamento de recursos e cumprimento de metas de produção. 

Infoprodutores

Entenda de forma simples como para planejar, desenvolver e lançar produtos digitais, gerenciando todas as fases do projeto de forma eficaz e obtenha mais tempo no seu dia. 

Líderes

Desenvolva habilidades essenciais da Nova Gestão para fortalecer a capacidade de liderar equipes e projetos. 

Profissionais Liberais e Prestadores de Serviços

Organize seus serviços, otimize o seu tempo e recursos, e gerencie a sua carteira de clientes de forma mais eficiente, aumentando a satisfação do cliente. 

Microempreendedores

Entenda como estruturar e expandir seus negócios, controlar finanças, e planejar estratégias de crescimento sustentável com conceitos práticos da gestão de projetos. 

Nós valorizamos o seu tempo

Em 3 horas, acesse conhecimentos 100% práticos da profissão com maior demanda no mercado e aprenda como gerenciar projetos com sucesso do começo ao fim. Não seja mais um profissional sem resultado.

Junte-se a nós e adquira segurança frente aos desafios e as habilidades necessárias para atuar como um gerente de projetos profissional.
QUERO AUMENTAR O MEU VALOR DE MERCADO

O que você aprenderá na Masterclass?

Introdução à Gestão de Projetos:

Conceitos e Fundamentos de gestão de projetos moderna.

Planejando e Gerenciando Projetos e Demandas:

Vamos explorar em detalhes, passo a passo as etapas, processos e técnicas, mostrando um exemplo prático com templates de projetos do início ao fim

Ferramentas, Tendências e Futuro:

Você terá acesso ao caminho validado e recomendado por Mario Trentim, CEO & Fundador da Modern PMO e Executivo de Projetos no Brasil e no Exterior, para se tornar um gerente de projetos profissional, onde juntos, irão desenhar um plano de carreira através do Business Model You.

Certificações e Carreira em Gestão de Projetos:

Você irá conhecer as melhores ferramentas para gestão de projetos, incluindo softwares como Project, Planner, Monday, Inteligências Artificiais, Low-Code e Citizen Development além de abordarmos tendências e tópicos em alta para o futuro da gestão de projetos.

Hotseat de Perguntas e respostas:

Você poderá tirar suas dúvidas ao vivo e enriquecer ainda mais sua experiência.

Destrave sua carreira e domine a competência com maior demanda no mercado. 

Garantindo sua participação na Masterclass VOCÊ GP:

Certificado Oficial que atesta seu compromisso e competência em Gestão de Projetos

Um mapa com diagnóstico e plano de ação para sua carreira

O passo a passo para se tornar um Gerente de Projetos Profissional

Hotseat de Perguntas e respostas com Mario Trentim

Gravação da Masterclass válida por 1 ano para você ver e rever quantas vezes quiser

Bônus: Ebook Guia Definitivo da Carreira em Gestão de Projetos

Bônus: Canvas Personalizado Business Model You

Bônus: Grupo VIP no WhatsApp apenas para alunos Mario Trentim

Qual o impacto da Masterclass VOCÊ GP nos seus resultados? 

  • A Masterclass VOCÊ GP, é a sua porta de entrada para o mundo da gestão de projetos.
  • Você aprenderá a gerenciar projetos desde o início até a conclusão, adquirindo habilidades essenciais, conhecendo as ferramentas mais relevantes e antecipando tendências futuras.
  • Com um foco prático e abrangente, você terá desenvolverá, ao vivo, um plano concreto para se tornar um gerente de projetos profissional de sucesso.
  • Esta experiência é um diferencial para qualquer profissional que aspire a uma carreira em gestão de projetos, oferecendo um caminho claro e estruturado para o sucesso.
  • Sem um direcionamento claro e ferramentas eficazes, muitos profissionais falham em suas carreiras.
  • A Masterclass VOCÊ GP foi projetada para preencher essa lacuna, oferecendo uma abordagem prática e eficaz que acelera e alavanca os seus resultados.
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Garanta todos os bônus de forma antecipada 

Quem serão seus Mentores?

Mario Trentim, Fundador & CEO da ModernPMO, se tornou referência Gestão de Projetos e Tecnologia ao longo da carreira. Com anos de experiência prática, coleciona resultados que viraram cases de sucesso nacionais e internacionais e trará uma abordagem única, que lhe dará insights valiosos sobre como sair do zero e se tornar um Gerente de Projetos Profissional na prática.

Impulsione seus objetivos de carreira, alcance resultados e torne-se um Gerente de projetos Profissional.

Osmar Zózimo, Fundador e Editor-Chefe das publicações Revista MundoPM (Brasil)

Impulsione seus objetivos de carreira, alcance resultados e torne-se um Gerente de projetos Profissional.

 

venha obter seu mapa de carreira ao vivo.

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André Ricardi: 

Diretor, Professor e Autor com mais de 35 anos de experiência em Gestão de Projetos, PMO e Liderança em grandes organizações e CPM Braxis, Valuenet, Banespa e Metso Minerals, como Gerente de Fornecimento para o Projeto S11D, considerado o maior projeto na história do Brasil e da VALE. 

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Angélica Frederico, PhD:

Profissional com 30 anos de experiência em empresas de telecomunicações, instituições financeiras, empresas do setor segurador/saúde, energia, indústrias e empresas de varejo. Experiência em gestão de portfólio/programas e projetos, com alinhamento híbrido (tradicional e ágil) com boas práticas, como: PMI, SCRUM, KANBAN, LEAN, SAFE, ASAP, DEVOPS, OKR.  

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Douglas Pulini:

Engenheiro Eletrônico com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, atualmente atuando como Head SMO, PMO e Gerente de Projetos na SPC Brasil, desenvolvendo e implantando ações estratégicas para os níveis tático e operacional. Ao longo dos anos teve a oportunidade de desenvolver e projetar soluções de médio e grande porte para shopping centers, indústrias, rodovias, portos, aeroportos e centros integrados de segurança IT Infra e Dev Solutions. 

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Fernando Chemin:

Possui mais de 15 anos de experiência na implementação de estratégias, sejam elas de transformação digital, CAPEX, projetos internacionais, fusões e aquisições. 

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Juliano Reis:

Responsável pela Gestão de Projetos e Governança na América Latina pela Oracle. Possui 20 anos de experiência em Gestão de Portfólios, Programas e Projetos, tendo trabalhado em outras grandes organizações como Dell e Project Management Institute. É professor de Pós-Graduação e possui artigos publicados. 

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Leandro Luiz Branco, MSc:

Gerente de Portfólio na AILOS e Professor de Pós-Graduação. Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios e transformação digital, serviços de consultoria, desenvolvimento e entrega de plataformas como ERP, HCM, Core Banking no Brasil, América do Norte e Ásia. Experiência em Business Agility, Consultor do Programa SaFe® (SPC), Gerente de Produto (APM), Gerente de Portfólio Lean (LPM).   

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Marcelo Antonelli:

Responsável pelo Escritório de Projetos e Agilidade na PRODAM, desenvolvendo soluções de inovação tecnológica para cidades, modernização e Governo Digital. Possui mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, tendo trabalhado em organizações como Vale do Rio Doce, Claro, Accenture, entre outras. Também é autor de livros e professor de Pós-Graduação.

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Paulo Camargo:

Engenheiro pela Universidade Federal do Paraná, certificado PMP com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, Programas, Portfolios e Processos em grandes empresas e órgão públicos. Atualmente Paulo é Consultor na Prefeitura de Calgary - Alberta, no Canadá, onde mora e é responsável pela implantação e manutenção de ferramentas e processos para gerenciamento de mais de 1.600 projetos com budget anual superior a CAD$ 1 Bi.

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Wantuir Filippe da Silva Jr:

 Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto na EMBRAER. Atuação na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA e Abordagens Ágeis.

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Compreender o papel do gerente de projetos na era digital

Adaptação a um mercado em constante mudança

Aproveitamento das novas tecnologias para inovar em projetos

Introdução e integração de tecnologias emergentes

Papel da Inteligência Artificial (IA) nos projetos

Como as novas tecnologias estão remodelando as práticas de projeto

Desenvolvimento de competências para o futuro

Construção de um mindset voltado para a inovação e adaptabilidade

Aprender a lidar com os desafios éticos e sociais trazidos pela tecnologia

Preparação para gerenciar equipes em configurações de trabalho flexíveis e remotas

 

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Introdução aos princípios básicos do gerenciamento de projetos

Entendimento da história e evolução do gerenciamento de projetos

Visão geral das metodologias chave: PMBOK, Agile, Scrum

Planejamento e organização de projetos

Estratégias para desenvolver planos de projeto realistas

Identificação de tarefas, alocação de recursos e estabelecimento de cronogramas

Cultura de melhoria contínua

Avaliação e revisão regulares do desempenho do projeto

Incorporação de lições aprendidas para aprimoramento de processos futuros

 

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Introdução à Inovação e Criatividade

Compreensão do significado e da importância da inovação e criatividade em projetos

Diferenciação entre inovação incremental e radical

Pensamento Criativo, Ferramentas e Técnicas

Brainstorming e suas variantes para geração de ideias

Mapas mentais para organizar e visualizar ideias

Introdução aos princípios fundamentais da TRIZ para solução de problemas

Exploração do processo de Design Thinking como abordagem centrada no ser humano para inovação

Implementação de Soluções Inovadoras

Exercícios práticos para estimular o pensamento fora da caixa

Técnicas para superar bloqueios criativos e promover a geração de ideias

Abordagens para testar e implementar ideias criativas em projetos

Avaliação do impacto das soluções inovadoras no sucesso do projeto

 

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Alinhamento com Objetivos de Negócios

Estratégias para alinhar o escopo e os requisitos do projeto com as metas organizacionais

Como o alinhamento contribui para a entrega de benefícios esperados pelo negócio

Definição e Documentação de Escopo

Estratégias para definir o escopo do projeto de maneira precisa e abrangente

Técnicas para documentar o escopo e os requisitos de forma clara e acessível

Gestão de Requisitos

Processos para identificar, documentar e gerenciar os requisitos do projeto

Técnicas para garantir que os requisitos sejam completos, consistentes e compreensíveis

Gerenciamento da Qualidade

Estabelecimento de padrões de qualidade baseados nos requisitos do projeto

Monitoramento da qualidade das entregas para assegurar a conformidade com os requisitos

 

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Estimativas de Tempo e Recursos

Métodos para estimar o tempo de forma precisa

Técnicas para alocar recursos eficientemente, considerando limitações e disponibilidades

Desenvolvimento de Cronogramas

Passo a passo para a criação de cronogramas detalhados

Utilização de ferramentas e softwares de gerenciamento de projetos para facilitar a visualização e o acompanhamento

Alocação Eficiente de Recursos

Técnicas para a distribuição equilibrada de recursos ao longo do projeto

Considerações sobre a interdependência de tarefas e a otimização de cargas de trabalho

Monitoramento e Controle do Cronograma

Técnicas para acompanhar o avanço do projeto em relação ao cronograma estabelecido

Ações corretivas e ajustes no planejamento para garantir a conclusão dentro dos prazos

 

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Análise Custo-Benefício

Métodos para avaliar o retorno sobre o investimento de um projeto

Comparação de benefícios esperados com os custos para determinar a viabilidade

Gestão da Viabilidade Financeira

Identificação de riscos financeiros e desenvolvimento de estratégias de mitigação

Análise financeira para antecipar e resolver desafios econômicos do projeto

Elaboração de Orçamentos Detalhados

Técnicas para criar orçamentos precisos e realistas

Consideração de todos os custos diretos e indiretos associados ao projeto

 

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Identificação de Riscos

Técnicas para identificar proativamente os riscos potenciais em projetos

Criação de um registro de riscos para documentar e acompanhar os riscos identificados

Avaliação de Riscos

Métodos para avaliar a gravidade e a probabilidade de ocorrência dos riscos

Priorização de riscos com base em seu impacto potencial no projeto

Uso de ferramentas de análise qualitativa para entender a natureza dos riscos

Aplicação de técnicas de análise quantitativa para medir o impacto financeiro dos riscos

Mitigação de Riscos

Desenvolvimento de estratégias de mitigação para os riscos de alta prioridade

Implementação de medidas preventivas e planos de resposta a riscos

Criação de planos de contingência para lidar com riscos que se materializam

Preparação e prontidão para implementar ações corretivas rapidamente

 

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  • Fundamentos da Comunicação Efetiva

  • Importância da comunicação clara e objetiva com todas as partes interessadas

  • Técnicas de comunicação adaptativas para diferentes stakeholders

  • Identificação e Mapeamento de Stakeholders

  • Métodos para identificar todas as partes interessadas relevantes para o projeto

  • Técnicas de mapeamento para entender suas influências, interesses e expectativas

  • Engajamento e Colaboração com Stakeholders

  • Estratégias para alinhar expectativas dos stakeholders com os objetivos do projeto

  • Comunicação proativa de progressos, desafios e mudanças no projeto

  • Táticas para envolver ativamente os stakeholders no decorrer do projeto

  • Promoção da colaboração e da contribuição valiosa de cada parte interessada

 

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Introdução à Gestão Ágil e Híbrida

Diferenças entre metodologias ágeis, tradicionais e abordagens híbridas

Benefícios da flexibilidade, colaboração e entrega de valor em projetos

Planejamento Adaptativo

Técnicas para adaptar o planejamento às mudanças do projeto e do ambiente

Como manter os projetos alinhados com objetivos de negócios dinâmicos

Desenvolvimento Iterativo

Implementação de ciclos de desenvolvimento curtos para entrega contínua de valor

Utilização de feedback para refinar e melhorar o produto ou serviço

Abordagens Colaborativas

Estratégias para promover a colaboração efetiva entre a equipe de projeto e stakeholders

Importância da comunicação constante e transparente

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Fundamentos da Liderança Efetiva

Exploração dos diferentes estilos de liderança e identificação do mais eficaz para cada situação

Importância da autoconsciência e desenvolvimento pessoal na liderança

Motivação de Equipes

Estratégias para motivar equipes, incluindo recompensas, reconhecimento e desenvolvimento de carreira

Compreensão das necessidades individuais e coletivas para fomentar um ambiente de trabalho positivo

Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho

Técnicas para construir, desenvolver e manter equipes de alto desempenho

Foco na formação de equipes inclusivas e diversificadas

Delegação e Empoderamento

Importância de delegar responsabilidades para promover o engajamento e o desenvolvimento da equipe

Estratégias para empoderar membros da equipe, concedendo-lhes autonomia e confiança

 

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Introdução às Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

Visão geral das ferramentas e softwares disponíveis para gerenciamento de projetos

Avaliação das necessidades do projeto para escolher a ferramenta adequada

Microsoft Project

Funcionalidades e benefícios do uso do Microsoft Project em projetos

Práticas de uso para planejamento, programação e controle de projetos

DevOps e Jira

Integração e entrega contínua como práticas para melhorar a eficiência dos projetos de software

Uso de ferramentas DevOps para automação e monitoramento contínuo

Outras Ferramentas

Uso de ferramentas como Monday, ClickUp, Asana, entre outras, para gestão de tarefas, colaboração e monitoramento de progresso

Customização de fluxos de trabalho e uso de dashboards para análise de dados

 

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Governança em Gestão de Projetos

Fundamentos e importância da governança para o sucesso dos projetos

Estruturas e práticas de governança para assegurar alinhamento estratégico e controle

Sustentabilidade e Responsabilidade Social

Integração de práticas sustentáveis e responsáveis no ciclo de vida do projeto

Avaliação do impacto ambiental e social dos projetos e estratégias para minimização de impactos negativos

Negociação e Solução de Conflitos

Técnicas avançadas de negociação aplicadas à gestão de projetos

Estratégias eficazes para identificação, prevenção e resolução de conflitos em equipes de projeto

 

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Mentoria, Projeto Final e Orientação de Carreira

Participe de sessões de mentoria focadas no desenvolvimento de um projeto final e orientação de carreira. Esta fase inclui acompanhamento individualizado, projetos supervisionados e feedback construtivo, visando a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos e a preparação para o mercado de trabalho.

Orientação e Preparação para Certificações

Prepare-se para certificações de prestígio, como IPMA-D e C, CAPM, PMP e PRINCE2, com orientações detalhadas sobre as disciplinas, práticas e formatos de teste. Este módulo visa aumentar a credibilidade profissional, melhorar as perspectivas de emprego e incentivar a aprendizagem contínua.

 

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Adriana Cruz:

Consultora em Gestão de Projetos e Transformação, com mais de 15 anos de experiência, atuou em Organizações como Banco Interamericano, ONU e UNOPS, assim como em diferentes esferas do Poder Público.

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