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Diretor, Professor e Autor com mais de 35 anos de experiência em Gestão de Projetos, PMO e Liderança em grandes organizações e CPM Braxis, Valuenet, Banespa e Metso Minerals, como Gerente de Fornecimento para o Projeto S11D, considerado o maior projeto na história do Brasil e da VALE.
Profissional com 30 anos de experiência em empresas de telecomunicações, instituições financeiras, empresas do setor segurador/saúde, energia, indústrias e empresas de varejo. Experiência em gestão de portfólio/programas e projetos, com alinhamento híbrido (tradicional e ágil) com boas práticas, como: PMI, SCRUM, KANBAN, LEAN, SAFE, ASAP, DEVOPS, OKR.
Engenheiro Eletrônico com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos, atualmente atuando como Head SMO, PMO e Gerente de Projetos na SPC Brasil, desenvolvendo e implantando ações estratégicas para os níveis tático e operacional. Ao longo dos anos teve a oportunidade de desenvolver e projetar soluções de médio e grande porte para shopping centers, indústrias, rodovias, portos, aeroportos e centros integrados de segurança IT Infra e Dev Solutions.
Possui mais de 15 anos de experiência na implementação de estratégias, sejam elas de transformação digital, CAPEX, projetos internacionais, fusões e aquisições.
Responsável pela Gestão de Projetos e Governança na América Latina pela Oracle. Possui 20 anos de experiência em Gestão de Portfólios, Programas e Projetos, tendo trabalhado em outras grandes organizações como Dell e Project Management Institute. É professor de Pós-Graduação e possui artigos publicados.
Gerente de Portfólio na AILOS e Professor de Pós-Graduação. Possui mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios e transformação digital, serviços de consultoria, desenvolvimento e entrega de plataformas como ERP, HCM, Core Banking no Brasil, América do Norte e Ásia. Experiência em Business Agility, Consultor do Programa SaFe® (SPC), Gerente de Produto (APM), Gerente de Portfólio Lean (LPM).
Responsável pelo Escritório de Projetos e Agilidade na PRODAM, desenvolvendo soluções de inovação tecnológica para cidades, modernização e Governo Digital. Possui mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, tendo trabalhado em organizações como Vale do Rio Doce, Claro, Accenture, entre outras. Também é autor de livros e professor de Pós-Graduação.
Engenheiro pela Universidade Federal do Paraná, certificado PMP com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Projetos, Programas, Portfolios e Processos em grandes empresas e órgão públicos. Atualmente Paulo é Consultor na Prefeitura de Calgary - Alberta, no Canadá, onde mora e é responsável pela implantação e manutenção de ferramentas e processos para gerenciamento de mais de 1.600 projetos com budget anual superior a CAD$ 1 Bi.
Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto na EMBRAER. Atuação na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA e Abordagens Ágeis.
Adaptação a um mercado em constante mudança
Aproveitamento das novas tecnologias para inovar em projetos
Introdução e integração de tecnologias emergentes
Papel da Inteligência Artificial (IA) nos projetos
Como as novas tecnologias estão remodelando as práticas de projeto
Desenvolvimento de competências para o futuro
Construção de um mindset voltado para a inovação e adaptabilidade
Aprender a lidar com os desafios éticos e sociais trazidos pela tecnologia
Preparação para gerenciar equipes em configurações de trabalho flexíveis e remotas
Entendimento da história e evolução do gerenciamento de projetos
Visão geral das metodologias chave: PMBOK, Agile, Scrum
Planejamento e organização de projetos
Estratégias para desenvolver planos de projeto realistas
Identificação de tarefas, alocação de recursos e estabelecimento de cronogramas
Cultura de melhoria contínua
Avaliação e revisão regulares do desempenho do projeto
Incorporação de lições aprendidas para aprimoramento de processos futuros
Compreensão do significado e da importância da inovação e criatividade em projetos
Diferenciação entre inovação incremental e radical
Pensamento Criativo, Ferramentas e Técnicas
Brainstorming e suas variantes para geração de ideias
Mapas mentais para organizar e visualizar ideias
Introdução aos princípios fundamentais da TRIZ para solução de problemas
Exploração do processo de Design Thinking como abordagem centrada no ser humano para inovação
Implementação de Soluções Inovadoras
Exercícios práticos para estimular o pensamento fora da caixa
Técnicas para superar bloqueios criativos e promover a geração de ideias
Abordagens para testar e implementar ideias criativas em projetos
Avaliação do impacto das soluções inovadoras no sucesso do projeto
Estratégias para alinhar o escopo e os requisitos do projeto com as metas organizacionais
Como o alinhamento contribui para a entrega de benefícios esperados pelo negócio
Definição e Documentação de Escopo
Estratégias para definir o escopo do projeto de maneira precisa e abrangente
Técnicas para documentar o escopo e os requisitos de forma clara e acessível
Gestão de Requisitos
Processos para identificar, documentar e gerenciar os requisitos do projeto
Técnicas para garantir que os requisitos sejam completos, consistentes e compreensíveis
Gerenciamento da Qualidade
Estabelecimento de padrões de qualidade baseados nos requisitos do projeto
Monitoramento da qualidade das entregas para assegurar a conformidade com os requisitos
Métodos para estimar o tempo de forma precisa
Técnicas para alocar recursos eficientemente, considerando limitações e disponibilidades
Desenvolvimento de Cronogramas
Passo a passo para a criação de cronogramas detalhados
Utilização de ferramentas e softwares de gerenciamento de projetos para facilitar a visualização e o acompanhamento
Alocação Eficiente de Recursos
Técnicas para a distribuição equilibrada de recursos ao longo do projeto
Considerações sobre a interdependência de tarefas e a otimização de cargas de trabalho
Monitoramento e Controle do Cronograma
Técnicas para acompanhar o avanço do projeto em relação ao cronograma estabelecido
Ações corretivas e ajustes no planejamento para garantir a conclusão dentro dos prazos
Métodos para avaliar o retorno sobre o investimento de um projeto
Comparação de benefícios esperados com os custos para determinar a viabilidade
Gestão da Viabilidade Financeira
Identificação de riscos financeiros e desenvolvimento de estratégias de mitigação
Análise financeira para antecipar e resolver desafios econômicos do projeto
Elaboração de Orçamentos Detalhados
Técnicas para criar orçamentos precisos e realistas
Consideração de todos os custos diretos e indiretos associados ao projeto
Técnicas para identificar proativamente os riscos potenciais em projetos
Criação de um registro de riscos para documentar e acompanhar os riscos identificados
Avaliação de Riscos
Métodos para avaliar a gravidade e a probabilidade de ocorrência dos riscos
Priorização de riscos com base em seu impacto potencial no projeto
Uso de ferramentas de análise qualitativa para entender a natureza dos riscos
Aplicação de técnicas de análise quantitativa para medir o impacto financeiro dos riscos
Mitigação de Riscos
Desenvolvimento de estratégias de mitigação para os riscos de alta prioridade
Implementação de medidas preventivas e planos de resposta a riscos
Criação de planos de contingência para lidar com riscos que se materializam
Preparação e prontidão para implementar ações corretivas rapidamente
Fundamentos da Comunicação Efetiva
Importância da comunicação clara e objetiva com todas as partes interessadas
Técnicas de comunicação adaptativas para diferentes stakeholders
Identificação e Mapeamento de Stakeholders
Métodos para identificar todas as partes interessadas relevantes para o projeto
Técnicas de mapeamento para entender suas influências, interesses e expectativas
Engajamento e Colaboração com Stakeholders
Estratégias para alinhar expectativas dos stakeholders com os objetivos do projeto
Comunicação proativa de progressos, desafios e mudanças no projeto
Táticas para envolver ativamente os stakeholders no decorrer do projeto
Promoção da colaboração e da contribuição valiosa de cada parte interessada
Introdução à Gestão Ágil e Híbrida
Diferenças entre metodologias ágeis, tradicionais e abordagens híbridas
Benefícios da flexibilidade, colaboração e entrega de valor em projetos
Planejamento Adaptativo
Técnicas para adaptar o planejamento às mudanças do projeto e do ambiente
Como manter os projetos alinhados com objetivos de negócios dinâmicos
Desenvolvimento Iterativo
Implementação de ciclos de desenvolvimento curtos para entrega contínua de valor
Utilização de feedback para refinar e melhorar o produto ou serviço
Abordagens Colaborativas
Estratégias para promover a colaboração efetiva entre a equipe de projeto e stakeholders
Importância da comunicação constante e transparente
Exploração dos diferentes estilos de liderança e identificação do mais eficaz para cada situação
Importância da autoconsciência e desenvolvimento pessoal na liderança
Motivação de Equipes
Estratégias para motivar equipes, incluindo recompensas, reconhecimento e desenvolvimento de carreira
Compreensão das necessidades individuais e coletivas para fomentar um ambiente de trabalho positivo
Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho
Técnicas para construir, desenvolver e manter equipes de alto desempenho
Foco na formação de equipes inclusivas e diversificadas
Delegação e Empoderamento
Importância de delegar responsabilidades para promover o engajamento e o desenvolvimento da equipe
Estratégias para empoderar membros da equipe, concedendo-lhes autonomia e confiança
Visão geral das ferramentas e softwares disponíveis para gerenciamento de projetos
Avaliação das necessidades do projeto para escolher a ferramenta adequada
Microsoft Project
Funcionalidades e benefícios do uso do Microsoft Project em projetos
Práticas de uso para planejamento, programação e controle de projetos
DevOps e Jira
Integração e entrega contínua como práticas para melhorar a eficiência dos projetos de software
Uso de ferramentas DevOps para automação e monitoramento contínuo
Outras Ferramentas
Uso de ferramentas como Monday, ClickUp, Asana, entre outras, para gestão de tarefas, colaboração e monitoramento de progresso
Customização de fluxos de trabalho e uso de dashboards para análise de dados
Fundamentos e importância da governança para o sucesso dos projetos
Estruturas e práticas de governança para assegurar alinhamento estratégico e controle
Sustentabilidade e Responsabilidade Social
Integração de práticas sustentáveis e responsáveis no ciclo de vida do projeto
Avaliação do impacto ambiental e social dos projetos e estratégias para minimização de impactos negativos
Negociação e Solução de Conflitos
Técnicas avançadas de negociação aplicadas à gestão de projetos
Estratégias eficazes para identificação, prevenção e resolução de conflitos em equipes de projeto
Participe de sessões de mentoria focadas no desenvolvimento de um projeto final e orientação de carreira. Esta fase inclui acompanhamento individualizado, projetos supervisionados e feedback construtivo, visando a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos e a preparação para o mercado de trabalho.
Orientação e Preparação para Certificações
Prepare-se para certificações de prestígio, como IPMA-D e C, CAPM, PMP e PRINCE2, com orientações detalhadas sobre as disciplinas, práticas e formatos de teste. Este módulo visa aumentar a credibilidade profissional, melhorar as perspectivas de emprego e incentivar a aprendizagem contínua.
Consultora em Gestão de Projetos e Transformação, com mais de 15 anos de experiência, atuou em Organizações como Banco Interamericano, ONU e UNOPS, assim como em diferentes esferas do Poder Público.
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